2019-03-05
3月3日，永祥新能源經營目標分解暨安全標準化啟動會成功召開。永祥股份副總經理、永祥新能源總經理李斌，永祥新能源總經理助理羅周出席會議，各部門負責人及員工160余人參會。會議由永祥新能源人事行政部部長張慧主持。
會議現場
會上，羅總對永祥新能源2018年工作情況和2019工作目標作了分享，2018年公司通過“屬地管理”模式，實現工程建設“三零”目標；通過多措施降本，保證工程質量為前提使總投可控；通過文化與制度并舉、管理與引導并重完成從118人到715人的團隊組建；通過管理提升、干部測評、班組建設、文化尋根等多種管理手段，在思想上引導，在行為上管控，真正打造出一支“風清氣正，以匠心，鑄精品”的高效團隊。2019年，在保證零安全環保事故的基礎上實現“3、4、5”的目標，確保各項生產指標順利達成。
隨后，會議對2018年度“先進人物”、“先進團隊”、“工匠之星”和“總經理特別獎”進行表彰；安全工程師李作國在會上就安全標準化推進方案做詳細介紹，會議明確安全標準化領導小組成員、工作內容、時間節點安排、工作考核方式和工作要求，并對永祥新能源2019年生產經營目標進行分解落實，各部門部長與李總簽訂目標責任書，就如何實現基礎目標與挑戰目標制定行動方案。
會議合影留念
李總作重要指示，并指出2018年所取得的成績要感謝所有新能源人舍小家、顧大家，努力拼博、團結奮進的付出。2019使命已定，全體干部員工要圍繞經營目標開展工作，在保證裝置安全穩定運行的基礎上提升各項生產指標、降低消耗、提升質量。以安全標準化為抓手，強化安全生產細則，通過各種培訓途徑，提升員工安全意識、操作標準和應急處置能力。以“阿米巴”和“班組建設”雙輪驅動，深化班組自我管理水平，發揮班組長的一線管理能力，增強員工參與度和主人翁意識，調動班組的主動性和創造性。企業文化建設與制度建設相結合，從內到外，文化與制度落地，增加團隊執行力，打造一支從上至下、目標明確、軍隊一般執行力的團隊。