2018-02-10
作者：通威
通威股份副總裁兼華東戰區總裁王尚文
任何鼓勵都不如一場勝利來得酣暢淋漓！
專訪通威股份副總裁兼華東戰區總裁王尚文
打勝仗的團隊氣勢如虹
2017年華東戰區全體人員共同努力、攻堅克難，獲取優質水面資源數十萬畝，打造了“現代機械與傳統養殖完美結合”的現代漁業產業園10余個。在飼料板塊，華東戰區重品質、調結構，推廣全新合作模式，全面提升養殖效益，在業績上取得了亮眼的成績。華東戰區團隊勠力同心、眾志成城，整個戰區的業績蒸蒸日上。
大廈不是一天建成的。華東戰區的成功源于華東變革創新的樣本示范和團隊的上下一心。王總表示：“2017年華東戰區將創新、勤奮、智慧真正融入到工作當中去，華東戰區團隊是在不斷地自我檢討、不斷地自我改進當中走過的2017，真正做到了用心工作,用智慧工作，用只爭朝夕的精神工作。”
“把自己變成燒紅的鐵棍，與團隊一起沸騰，讓整個團隊動起來。”這既是王總對自己的要求，同時也是他對整個華東戰區團隊的要求。回顧這一年，華東戰區從王總到各分子公司總經理，既是指揮員，又是戰斗員，必須深入一線，指定目標，安排打法，總經理與一線業務員同吃同住，共同面對問題、分析問題、解決問題。這種由王總開創的“移動小會”模式，使得華東戰區團隊得以快速激活，行動高效。這是華東戰區今年最大的轉變，整個團隊爆發出了驚人的力量。
“打了勝仗的團隊，威風八面！只有不斷勝利，一個團隊的自信心才能飽滿，能夠讓團隊面對一切困難。”王總感慨道，任何鼓勵都不如一場勝利來得酣暢淋漓！打了勝仗的團隊整個氣勢和狀態可以讓任何對手膽怯，這種鼓舞比任何獎勵都管用，讓大家在面對新的任務、新的目標時更加從容自信。
高歌猛進 全力沖刺
“嚴格意義上來說，華東戰區2017年最大的成績就是在經營管理上，在市場開拓上沒有犯錯。”在總結一年來的工作時，王總表示，作為拿水面工作的排頭兵，華東戰區戰戰兢兢、如履薄冰。競爭日趨白熱化，市場形勢變化莫測，成績的取得有時候并不取決于所做的工作多么卓越和了不起，更重要的是在于不犯錯，只有不輕易犯錯的團隊，才能擁有更多的成長機會。
通過提前謀劃、統一布局，遵循“快速拿水面，確保低風險；共同拿水面，和平共處、高度保持一致”的總規則，華東戰區在水面運營管理上實現了“大膽拿、小心租、狠心管，管好資產、管住風險、管出效益、管出優勢”的總體目標，為現代化漁業園區的打造和“漁光一體”項目落地奠定了更加堅實的基礎。
談到2018年的工作計劃時，王總表示，華東戰區將繼續調整產品結構，持續創新營銷模式，在拿水面工作上持續發力，繼續高歌猛進、全力沖刺，力爭用奮斗的汗水成就業績上的全面突破。