2018-02-09
作者：通威
通威股份董事、永祥股份董事長兼總經理段雍
2017是永祥盛世的開端
專訪通威股份董事、永祥股份董事長兼總經理段雍
最優秀的環保企業
基于打造世界一流清潔能源公司目標以及日漸嚴峻的環保壓力，2017年初，永祥提出以2017年為永祥綠色環保年，旗幟鮮明推動綠色生產、綠色發展。“在劉主席的指示下，永祥在環保上加大投入，啟動‘三效蒸發’和‘煤改氣項目’，尤其是煤改氣的實施，讓永祥在樂山率先進入無煤時代。”在段董事長看來，面對我國加劇的環境壓力、霧霾之困，永祥作為一家負責任的新能源企業，應該貢獻自己的力量。
今年1月23日，永祥股份“煤改氣項目”正式建成投產，投產后每年可減排二氧化硫 226噸、氮氧化物212噸，可節原煤15萬噸，達到和超過潔凈排放要求，為區域環境總排量做出應有貢獻。因此，永祥在2017年被國家環保部主辦的《環境保護》雜志社評為“踐行社會責任優秀企業”，并得到了《中國環境報》《環境保護》《中國質量報》《中國有色金屬》《樂山日報》和樂山電視臺等多家媒體大篇幅、全方位報道。此外，永祥股份在2017年積極打造花園式工廠，生產現場處處見綠色，月月有花開，顛覆了公眾對傳統化工企業的印象。
持續管理提升
在段董事長看來，做好環保不僅僅是為了政府表揚，而是企業未來發展、生存的基礎。“做不好環保，帶著污染發展、帶著不安全發展，是沒有價值的企業，是不可持續的企業。”段董事長認為，有了綠色環保發展，才能有永祥的盛世啟航，創造歷史。
除了綠色環保，管理提升是支撐永祥盛世啟航的又一關鍵。“要打造高純晶硅的世界級龍頭企業，必須要培養一支世界一流的管理團隊。”段董事長表示，為此永祥著力管理提升，經過三年發展，成效顯著。員工安全意識明顯提高，安全意識逐步深入人心，形成了“我管安全”“我要安全”的氛圍。
2017年永祥管理提升還得到進一步延伸，為打造“懂經營、會管理、用數據說話”的管理團隊，永祥在9月推出創建“六型”班組活動、引入京瓷“阿米巴核算管理體系”。通過導入阿米巴經營管理，實現全體員工從被動管理向主動經營轉變。
“永祥股份十五年發展，永祥多晶硅十年磨一劍。2017年，永祥各公司指標、產量、效益全部實現歷史最佳。”在段董事長看來，2017年成績取得是永祥多年技術創新、競爭力提升以及抓安全、抓環保、抓管理提升的成效體現，而這僅僅是一個起步，而不是終點。隨著包頭、樂山兩個項目的啟動，永祥晶硅產能將步入全球第一軍團，行業龍頭地位初現。“2017年是分水嶺，通過之前3年的發展，永祥實現了、蛻變成蝶。未來3年會是永祥股份跨越式發展、奠定高純晶硅龍頭地位的3年。2017年是永祥盛世來臨的開端。”