2025-10-21
作者：葛應(yīng)梅
近日，通威太陽能科技精益管理專項工作組成員代表赴安徽合力股份有限公司進行學習交流。安徽合力股份有限公司作為中國叉車行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，擁有60余年的制造經(jīng)驗，在精益管理和智能制造領(lǐng)域具有深厚積累，本次參訪旨在學習交流雙方在精益管理領(lǐng)域積累的經(jīng)驗，共創(chuàng)共贏，共促提升。
專項工作組深入車間，近距離觀察及感受安徽合力如何將“消除浪費、持續(xù)改進”的精益核心思想貫穿于制造全流程，從物料進廠到整車下線，每個環(huán)節(jié)都體現(xiàn)出對效率與品質(zhì)的極致追求，這也給專項工作組成員留下了深刻印象，為精益管理思路提供了具備啟發(fā)性的優(yōu)秀案例。
現(xiàn)場參觀
在隨后的交流會上，安徽合力精益管理推進組織相關(guān)人員以“精益在合力的實踐與探索”為主題做深度分享，詳細介紹了精益管理運營機制：從初期的理念導(dǎo)入與試點突破，到中期的體系構(gòu)建與深化拓展，再到當前的精益文化與數(shù)字化、智能化深度融合。通威太陽能科技精益專項工作組成員對合力的經(jīng)驗分享表現(xiàn)出濃厚興趣，并就光伏組件制造的特點與合力團隊進行了深入探討，專項工作組成員表示：“合力的精益實踐為我們提供了清晰的路徑圖，尤其是在如何平衡短期目標與長期發(fā)展方面，具有極高的借鑒價值。”
座談交流現(xiàn)場
在自由交流環(huán)節(jié)，雙方圍繞核心議題展開了熱烈而富有建設(shè)性的討論，包括如何有效打破壁壘，建立高效的服務(wù)協(xié)作機制，確保精益改善貫穿產(chǎn)、供、銷、研全價值鏈；精益運營如何有效調(diào)動員工積極性；精益管理如何與智能制造、數(shù)字化轉(zhuǎn)型形成合力，相互促進等議題，安徽合力的與會人員坦誠分享了實踐經(jīng)驗，通威太陽能科技精益專項工作組成員踴躍參與交流，現(xiàn)場氛圍坦誠務(wù)實，思想火花不斷迸發(fā)。
本次赴安徽合力的學習交流，對于通威太陽能科技精益管理工作具有深刻的借鑒意義。它不僅是一次寶貴的標桿尋訪，更是一場深度對標與思想啟發(fā)的旅程。專項工作組成員通過“眼見為實”的現(xiàn)場體驗、“系統(tǒng)解碼”的經(jīng)驗分享、“直面痛點”的深度研討，對精益管理的精髓、實施路徑與潛在挑戰(zhàn)有了更立體、更深刻的理解。
合影留念
未來，精益管理專項工作組將積極內(nèi)化此次學習的寶貴經(jīng)驗，緊密結(jié)合光伏組件制造的行業(yè)特點與公司實際，加速推進精益理念、工具和方法的本土化轉(zhuǎn)化與創(chuàng)新應(yīng)用，切實助力公司制造體系在核心指標上實現(xiàn)挖潛提升。同時，通威太陽能科技將積極與內(nèi)外部優(yōu)秀企業(yè)開展對標學習，為公司運營管理水平持續(xù)提升注入強大的精益內(nèi)核驅(qū)動力。