2020-07-28
作者：通威
7月24日，內蒙古通威生產部各專業組2020年上半年工作總結會成功召開。永祥股份副總經理兼內蒙古通威總經理袁中華，內蒙古通威副總經理游書華，內蒙古通威安全環保副總監張習松出席會議，內蒙古通威生產部長殷萬朋及各專業、工段負責人員參會。
會議現場
會上，生產部從標準化、設備安全、工藝流程及調度調控四方面工作開展情況作匯報。2020年上半年，生產部各專業組按照年初制定的行動計劃積極推動日常工作，2020年上半年，標準化工作如期、如效推進，立竿見影；設備管理對標提升，隱患閉環整改，達成安全目標；工藝組創新、技改顯成效，產品致密率、單晶占比屢破新高；調度組精細管理、科學調控，系統平穩運行。各專業組表示，雖取得了優異成績，但仍有不足，大家還需持續努力，特別是對工作要深入研究、高效開展，各專業組將戮力同心、克服困難完成年度挑戰目標。
游總對生產部取得的成績表示肯定，并表示，生產部員工轉變思維，提高認知，通過標準化、JCC等工作做到員工從“點動”到“自動”的轉變；接下來，設備安全組要杜絕隱患發生；工藝組要利用多種管理手段“幫扶”員工掌握專業知識；調度組在保證系統平衡的同時做好協調工作，我們是一個團隊，只有每一個人發揮作用，工作才會百尺竿頭，更進一步。
袁總作工作指示：一、整合實力，協同配合。我們要通過“照鏡子”的形式，對生產的指揮體系進行梳理，了解當前現狀，生產部上下級、各專業之間要有效對接，將工作捋清楚、想明白，按照“做什么、怎么做，再執行”的方式開展工作。二、完善標準，嚴格執行。標準化工作是杜絕誤操作的“法寶”，我們要梳理系統性操作標準，使每個崗位都有完整、完善的操作標準，做到只要嚴格執行操作標準，控制就精準無誤。三、追根溯源，由點到面。我們要針對設備安全管理和工藝出現的問題，從管理措施、管理標準的角度出發解決問題，站在管理者角度，追根溯源，從“點”到“線”提出根源建議，及時糾偏，在循環改進中找到解決問題的最佳方法，做好清單，逐一整改。四、主動規劃，及時響應。生產調度系統要做好計劃管理、過程管理、異常管理，更要熟悉系統運行的敏感點，提前做好預案，長此以往，做到系統調控及時相應、準確無誤。
袁總號召，內蒙古通威生產部各專業組要在“動起來”的基礎上“跑起來、強起來、精起來”，內蒙古通威的生產管理、生產隊伍會越來越強！