2020-07-16
作者：通威
7月13日，內蒙古通威班組長綜合能力提升研討培訓圓滿結業。來自不同工段、不同部門的36名班組長順利完成本期研討培訓，獲取結業證書，結業儀式上，袁東林老師為優秀學員與優秀團隊頒發獎品獎狀，袁老師針對研討培訓指出三點：首先不要拿班長不當班長；其次不要拿團隊不當團隊；最后不要把機會不當機會。通過研討培訓，讓班組長意識到自身的責任，發現團隊的力量，珍惜公司培訓的機會，培訓過程中，同樣的問題，獲得的卻是不同的解題思路，如何做好班長？班組如何建設？團隊如何帶領？每個班組長都有了自己的一套方法，相信憑借公司搭建的平臺，班組長能把握機會，再創新高度!
合影留念
打鐵還需自身硬，為官更要本領強。班組長作為管理人員，要以身作則，對自己嚴格要求，在團隊中以德服人，以能力服人。培訓前期對培訓課程的進行精心策劃，實現對班組長全方位的提升，讓班組長懂得如何帶領團隊開展工作，并將上級任務與團隊目標充分結合。班組長研討培訓一方面提升班組長能力素質、加強班組建設，另一方面，為公司培養一批優秀的管理人員埋下伏筆。基層管理人員，作為管理的第一道屏障，要優化自身綜合素質，發揮其識別風險、規避風險的作用。
一枝獨秀不是春，百花齊放春滿園。基層管理人員作為團隊的領頭羊，要善于“用人”，將合適的人放在合適的位置，將其能力最大化。同時加強團隊內部合作，提升團隊凝聚力，將團隊的潛力充分挖掘出來。通過研討培訓，讓班組長發揮領導的作用，帶領團隊找準方向、用對方法、找準時機、獲取勝利。基層管理人員作為一線工作人員的帶領者，要會操作、懂技術，還要會管人，懂得帶人，讓團隊出人才。
不僅要授人以魚，還要授人以漁。班組長作為一線領導，要珍惜每次實戰的機會，更要珍惜每次學習的機會，做好準備，抓住每一次機遇。研討培訓讓班組長獲取知識、學會管理、做好自己、帶好團隊，壓實公司夯實基礎的方針。同時將培訓學習與工作相結合，讓研討培訓的內容有的放矢，班組長一邊學習，一邊實踐，將實際工作中所欠缺的內容反饋到培訓課堂，再將培訓內容運用到實際工作中，以此形成良性循環，實現兩手抓、兩手好的局面。公司為基層管理人員提供廣闊的發展平臺，配套的容錯機制讓班組長的實力得到充分發揮，真正實現授人以漁。
朝氣蓬勃、風華正茂、勇于探索是內蒙通威人的標簽，內心奔騰的熱血是對美好生活的向往，積極進取的態度是對企業經營理念的堅守，班組長身在一線，心系管理，并將兩者充分結合創新，不斷向內扎根，向外探索，帶領團隊共同開創屬于自己的新紀元！