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內蒙古通威召開第二期班組長綜合能力提升研討會培訓
2020-07-10
作者:通威

7月9日,內蒙古通威第二期班組長綜合素質提升研討培訓開班,共43名班組長及儲備人才參與本期培訓,永祥股份副總經理兼內蒙古通威總經理袁中華親自參與《總經理的第一節課——班組長的使命》的授課并發表講話。參與本輪培訓的86名班組長,通過綜合能力提升研討會一期、二期培訓,強化班組長對工藝技術、設備運行、團隊管理的認知,全力做好班組長從員工到管理人員的角色轉變。

總經理第一課現場

袁總表示,通過培訓學習,轉變班組長觀念,激發主動學習的意識。培訓搭建溝通交流的平臺,分小組進行討論,營造學習氛圍,讓班組長將工作中的困惑、難點提出來,互相交流,激發班組長自主探索的學習意識與熱情,不斷尋求更好的解決方式,將培訓的被動灌輸,轉化為主動學習,實現自身綜合能力的提升。同時讓班組長理清思路,轉變觀念,實現從普通員工到基層領導的角色轉換,從干完工作到帶好團隊的轉變,讓班組長意識到身上的責任和使命,想明白如何做好班組長,不斷摸索合適的管理方式,并將其運用到實際的工作中。“帶好人,做好事”。“帶好人”,要求班組長對工作首先要想清楚、理明白、再執行,而不是充當傳話筒,同時班組長不能只關注眼前,要從戰略層面看問題,技術最好、安全水平最高、團隊最和諧、凝聚力最強,不斷為團隊樹立目標,培養狼性團隊。“做好事”。班組長要為團隊制定標準,并不斷優化提升,同時要求團隊成員對標準制度要100%的理解,100%的執行,再加上自主創新。班組長敢不敢提出目標,有沒有底氣去完成定下的目標,能不能帶領團隊去創造奇跡,這是做好事的尺子,是衡量做完和做好的尺子。硅芯拉制工段針對硅芯粗,重量重,成本高的問題,團隊制定全新的目標,母料利用率由最開始的35%、57%、60% ,甚至到70%以上,把一個個天文數據變成現實,班組長“帶好人”,團隊才能“做好事”,并在過程中不斷思索,實現自我突破,創造更好的成績。

2020年公司圍繞袁總提出的“夯實基礎 發力提升 做實一流”的十二字方針,通過加強班組建設、組織班組長綜合素質等各項能力提升培訓,有力為公司基礎建設保駕護航,強化班組長使命,使內蒙古通威團隊自下而上每個基礎單元都能立目標、攻山頭,提升團隊作戰能力,共繪公司波瀾壯闊的宏偉畫面。