2020-06-30
作者：通威
近日，設備動力部召開月度阿米巴經營結果分析會，永祥股份副總經理兼內蒙古通威總經理袁中華，內蒙古通威總經理助理杜春云、劉旭參會聽取匯報，公司財務部、人行部代表、設備部五大專業負責人及技術人員代表參會。
會議現場
本次會議是阿米巴推行以來，部門首次召開的經營結果專項分析會。部長武永斌重點針對5月經營結果、收入最大化、成本最小化、時間最短化、措施計劃五大模塊進行分析匯報。 分析匯報指出安全/機/電/儀/土建五大專業，通過對設備計劃性檢維修、備品備件庫存、迎峰度夏專項檢查等工作的嚴格管控，并通過全體員工在降本節約工作上的共同努力，5月各項費用均在預算范圍內。武部長通過對5月部門阿米巴激勵獎金總額與設備非停考核細則的詳細講解與分析，使員工更加清晰的明白獎金與非停之間密切關系。
2020年“設備號”這輛承載了155人的大巴士，緊跟領隊車的代領，已經前行了二分之一。回顧上半年“阿米巴”在設備部推行過程，從最初的茫然、中途的摸索、到現在的小有成效，各專業負責人和基層班長代表，暢所欲言講出心中所想，講出我們自己眼中的“阿米巴”。 各專業負責人分別從各自領域角度出發，在上半年經驗積累的基礎上，對“阿米巴再降本”制定了具體措施一是加大安全管理力度，杜絕安全事件發生；二是嚴格按照公司總經理助理劉旭總提出的“十大抓手”、“十定原則”及“HAZOP危險與可操作性分析”等先進管理方法，做好設備預防性管理；三是清單確認提高檢維修質量杜絕返修，同時可以提高人員工作效率；四是各類作業方案細化優化，在技術認可、性能允許的前提下，充分修舊利廢；五是各專業繼續技術創新，實現智能化、自動化。
在基層班長代表發言環節中，儀表班長付志文提問時談到“工作中因技改項目所出庫的材料，費用算我們維修費還是技改費？”公司總經理助理杜春云總給與認真詳細的解答，杜總強調因作業分類不同，材料在辦理出庫手續時，要根據分類對應出庫。這樣做不僅是為了管控設備部費用消耗，也是為了規范公司財務費用的核算。
會議最后，袁總對設備部5月工作給予認可，并做出指示。袁總強調：一是繼續加強全員參與阿米巴經營管理，發揮每一個單體細胞自由自在、重復進行分裂的特點，公司、部門、員工三體各自制訂計劃、獨立核算、持續自主成長，為每一位員工提供平臺，展現自我成為主角，最終達到真正的“全員參與經營”；二是發揮技術人員專業性，通過深入剖析原因、建立合理規則、提高各項標準、制定防范措施等方法，繼續為生產做好設備保障服務工作。
設備動力部全體員工，在今后的工作中將謹記袁總指示，通過一系列具體措施的執行，做好下半年“阿米巴”降本工作。無論單人行動，還是雙人組團，或是班組團體協作，我們有信心實現：每一位員工都能在自己的崗位上，為自己的阿米巴、為部門的阿米巴、為公司的阿米巴做出貢獻。在踐行“阿米巴”的過程中，體會工作的樂趣和價值，在工作中感受人生的意義和成功的喜悅。