2020-06-22
作者：通威
6月16日，永祥股份本部5月職能部門阿米巴經(jīng)營分析會成功舉行，標志著永祥股份本部阿米巴月度經(jīng)營分析會機制進入常態(tài)化階段。通威股份董事、永祥股份董事長兼總經(jīng)理段雍出席，永祥股份本部各部負責人、本部阿米巴推進小組成員參會。
本部職能部門阿米巴導入第一階段始終圍繞 “工作數(shù)據(jù)化、價值量化”思路推進，通過建立阿米巴核算規(guī)則及定價原則，從原來大家意識上的成本中心轉(zhuǎn)變成利潤中心，全員經(jīng)營意識逐漸形成。會上，供應鏈管理中心大宗原料組、財務中心信息組、綜合辦管理提升組3個非示范巴以巴組利潤結(jié)果為導向，分別從工作結(jié)果匯報、亮點分享、下月預定三方面進行工作匯報。
會議現(xiàn)場
會上，永祥股份財務總監(jiān)助理吳志軍點評阿米巴前期推進成效，提出下一步阿米巴工作計劃，引導大家學會用數(shù)據(jù)展示工作，改善工作。利用月度經(jīng)營分析會平臺，尋求對部門協(xié)同事項的幫助與關(guān)注，形成合力，提升效率；對下月工作要借鑒生產(chǎn)的四定原則有計劃的完成。后期將阿米巴工作常態(tài)化，用結(jié)果對阿米巴核算規(guī)則、定價原則再次進行驗證、討論、優(yōu)化、標準、發(fā)布。
段董指出，根據(jù)2020年本部阿米巴導入的計劃，現(xiàn)階段需將核算規(guī)則導入市場意識，定價規(guī)則標準化并形成備案；在亮點分享方面，在阿米巴導入初期，更多的引導員工對工作模式、思想上的轉(zhuǎn)變，讓員工切實體會阿米巴對工作帶來的變化，最后結(jié)果就會自然形成；要總結(jié)阿米巴推進模式，將成功經(jīng)驗進行收集、整理，最終轉(zhuǎn)化成可復制、可推廣的標準；計劃四季度兩個示范巴植入阿米巴績效考核體系，思考怎樣與對子公司效益創(chuàng)造、工作價值等方面有效結(jié)合，形成方案，為明年非示范巴推廣作鋪墊。段董表示，希望接下來看到公司全員從思想到工作的實質(zhì)轉(zhuǎn)變，將阿米巴經(jīng)營理念扎根到每個人心里。