2020-05-19
5月17日，內蒙古通威成功召開“突破觀念，統一思想，凝聚共識，高效執行”高效執行力主題研討會，通威股份董事、永祥股份董事長兼總經理段雍，永祥股份財務總監袁仕華，永祥股份副總經理兼內蒙古通威總經理袁中華，內蒙古通威副總經理游書華等領導出席會議，各部門部長，工段長參加會議。
研討會上生產部、設備動力部對1-4月份工作進行總結并對下一步改善思路進行了匯報，還原工段、公輔工段進行相關案例分享。會議通過分組討論的形式，對如何進一步打破管理瓶頸、提高執行力進行研討，每小組對研討結果進行匯報。
袁總在總結中指出，光伏市場競爭激烈，有實力、競爭力才能緊跟行業發展。管理人員是團隊的內驅動力，公司要在加強內驅動能力的同時“找問題關鍵，尋思想突破”，以管理團隊為先鋒，時刻貫徹執行認知到位，執行到位，時刻對標優秀，以點代面強化團隊執行力：要對照經營哲學，落實人才觀、安全觀。深刻領悟安全是所有工作的前提，敬畏安全，時刻思考安全管理是否落到實處，制定行動方案，做到安全管控萬無一失，同時優化工藝標準，精準管控，消除操作標準、清單化管理的“真空地帶”；要重視自我提升，增強人才活力。通過管理促進組織體系建立，實現高效管理。工段長統一工作標準、時間節點，在員工執行過程中及時糾偏，注重人才培養，做好技術支撐。引導和培養員工成長，讓員工愿意進步，秉持“大家行，我才行”的意識，充分發揮團隊力量；要秉持可持續的發展觀念，持續改善提升。建立高標準、嚴要求的工作氛圍，從完善操作標準，打造人才隊伍小事情為切入點，把工作從干完到干好。
永祥股份董事長兼總經理段雍作重要指示
段董在會上轉達了劉主席對內蒙古通威工作的肯定和對大家辛苦工作的問候。并肯定地指出，內蒙古通威廠區環境更美了，正在一步一步變成草原塞上江南，令人稱贊；團隊精氣神更強了，無論是現場員工還是基層管理者在工作中充滿熱情與激情，令人感動；管理更接地氣了，公司通過開展技術攻關，讓裝置可靠性提高，公輔、還原、硅芯拉制和后處理等工段尤為突出，令人欣慰；公司實現安全達產、達標、達質、達效，目前實際每月產量遠遠超出預定目標。回望來路，各項指標做得非常優秀，但不能滿足于現狀，要持續進步，發力于提質行動，通過本次管理提升會整衣冠、照鏡子，自我總結、自我剖析，思考如何讓自己更優秀。 段董指示，突破觀念，統一思想，凝聚共識，高效執行。加強細節把控，充分發揮自身優勢，在細節把控上要高標準、嚴要求。要真正做到標準從員工中來，到員工中去，加強標準的建立健全和執行，有崗位有操作，就必須有標準，標準靠清單來執行，讓標準變成員工心中的清單，員工要有對屬地裝置隱患和風險的識別和把控能力，管隱患，控風險，解決根源，控制異常；保持連續穩定性，每個環節都做到位，不斷對標，不斷改善，做到更好。內蒙古通威靠的是每天進步一點點取得了現在的成效，各級干部要到現場了解、調研、用數據說話，現場去發現問題、解決問題、討論問題，突破現有的思想觀念，高標準嚴要求，用數據來支撐做精做細，用數據來體現成效，用數據來支撐執行力，數據就是標準、就是執行，通過數據、通過執行來統一思想，形成共識。 段董號召，打造世界一流的企業，在每一個環節中用數據說話、用執行力說話。團結協作，接受考驗，讓強者恒強，真正奠定世界高純晶硅龍頭企業，奠定全新的競爭力、以王者的姿態呈現！時勢造就英雄，我們崇尚英雄，爭做英雄，一起為打造更加優秀的內蒙古通威而努力奮斗！ 合影留念