2020-05-04
4月30日，永祥多晶硅組織各工段長及以上管理干部開展了生產現場觀摩會。永祥股份副總經理兼永祥多晶硅總經理杜炳勝，永祥多晶硅副總經理汪云清出席觀摩會現場并作重要工作指示。此次以還原二工段作為TPM設備管理示范工段現場。
觀摩活動現場
還原二工段副工段長陳剛向與會人員做介紹：“TPM的作用不僅是做好現場標準化，還是查找消滅隱患的法寶。”例如，員工在維保爐筒冷卻水P0401的過程中，發現該泵進口彎頭處有水滴落，頻次為每分鐘2-3滴，本著小異常不放過的原則，該員工緊急聯系副工段長到現場確認，通過近5個小時檢修，該漏點得到有效控制。
“TPM還是阿米巴好幫手”。以前聯系外協防腐保溫鐵皮，不銹鋼鐵皮打磨費用24.5元/m2,防腐費用6元/m2，804-4 的15臺還原爐需花費30000余元。自開展TPM設備管理后，裝拆組實行“分機到人”，下班后用百潔布對爐筒保溫鐵皮進行清理，只需消耗幾張百潔布，讓還原大廳煥然一新。
現場觀摩后，汪總指出，TPM將是2020年設備管理工作的重心，還原二工段TPM管理已初見成效，各工段要以804-4作為示范標桿，拿出“比、學、趕、超”的勁頭迎頭趕上，陸續建立TPM示范崗位，全員參與并且展示出來，使員工產生參與感和成就感。TPM設備管理要以數據化、標準化去完成，實現零非停、零事故、零誤操作，完成2020年度的生產、安全管理目標。
最后，杜總在總結講話中對還原二工段全體員工做出的努力表示肯定與贊揚，同時針對TPM設備管理作出重要指示：一是TPM設備標準化管理要腳踏實地，落實到位，要全員參與設備維保，通過五小活動發揮大家的聰明才智，利用有限的投入發揮TPM設備維保的做大功效；二是現場標準化、目視化管理要深刻的植入員工意識中，只有意識同頻，才能做到節奏同步；三是設備管理的工作先以標桿的形式開展，再不斷完善內容，后續做到全面推廣、全面覆蓋，最終以扎實的基本功，持續實現“三零”目標。