2020-04-09
為了在對標中尋找差距，深入理解通威集團董事局劉漢元主席關于執行力的講話精神，進一步深化“防危重安”價值觀，激發管理團隊“擁抱危機”的文化意識，以奮斗者的姿態沉著應對行業跌宕并強化持續改善動力，4月8日，通威大學光伏學院組織通威太陽能中高管團隊走進好主人寵物食品有限公司，開展深度觀摩和交流。
蓄勢聚力，借“風”提速促發展
通威太陽能中高管參觀團隊第一站走進好主人公司參觀大廳，詳細了解了好主人從成立到發展的全歷程。2015年，在電商行業發展勢頭迅猛的大背景下，好主人公司借勢成立電商營銷部，2018年在劉主席“聚勢聚焦，揚長砍短”思想的指引下，開始全面聚焦電商渠道并在2019年取得線上銷量幾何增長的業績。在此次疫情的大環境下，好主人公司更是借“風”發力，一舉突破線上銷售記錄，創下新高。
好主人的發展經歷引發參觀團隊的熱烈討論與自我反思。如何進一步提高公司員工的執行力，對行業發展動態掌握的及時性，永葆發展視野的前瞻性，好主人公司做出了杰出表率。
展廳參觀現場
精益管理，智能生產齊發力
參觀第二站走進好主人車間，一入車間映入眼簾的便是：智能運行的穿梭式貨架、干凈的地面、規整的線路和規范的看板等場景。參觀團隊隨之觀看了車間生產流程，詳細了解了寵物食品的發展行情及好主人公司的發展模式。
全體中高管們不禁感嘆，這里沒有粉塵飛舞、沒有蟲鼠亂竄、沒有胡亂堆砌，高度標準化作業及秩序井然的智能化生產現場打破了在場人員對飼料生產企業的傳統觀念，給參觀團留下了深刻的印象。
車間參觀現場
深度座談、經驗碰撞引思考
結束參觀后，雙方管理層面對面開展了真摯而深入的座談交流。首先，參觀團對好主人公司的現場管理再次表達了高度敬仰，隨后，好主人公司相關領導詳細介紹了在“揚長砍短”的戰略指導下，聚焦產品、聚焦線上，在第一季度取得200%營收增長的經驗和方法，雙方就此展開了探討和交流。會后半段，太陽能公司管理團隊就在現場看到的精益管理細節、客戶服務方式、人員管理等方面與好主人方展開了熱烈的討論，雖然產品不同、市場不同，但是優秀的經營和管理理念值得借鑒和學習。
座談現場
此次參觀之行，給公司管理團隊帶來了全新的思考。好主人公司能在短短2年取得質的飛躍，是時刻保持危機意識，不找借口，堅決執行到位，細節決定成敗的最好標注。效率決定效益，正如通威股份董事長謝毅所說“干和不干，真不一樣”，戰略上找準方向，執行上不打折扣，是獲得市場競爭的法寶。
為了帶動全公司形成良好的學習氛圍，光伏學院在“引進來”的同時，也積極帶動公司員工“走出去”，學習行業、學習兄弟公司的優秀經驗，本月中旬，光伏學院還將組織供銷體系及客服員工與好主人相關部門開展對口交流，在客戶服務和線上市場開發等方面互相借鑒，共同進步。此后光伏學院還將繼續秉承公司戰略發展方向，不斷開拓內外交流的渠道，通過對標交流，開拓員工視野，獲得改善啟發，助力公司穩健發展。