2020-03-23
永祥新能源 許成林：
尊敬的劉主席，禚總裁，各位領導，各位通威家人，大家好！我是永祥新能源生產部回收工段工段長許成林。
我從 2018 年加入永祥以來，每時每刻接受著通威文化、永祥文化的熏陶和洗禮，深切地感受到，職業的成長、工作的進步，得益于“誠、信、正、一”的理念，劉主席“三個決定”，“四個到位”的精神指引，使我榮幸地從一名生產員工成長為一名工段長。
永祥新能源生產部回收工段工段長許成林
分享踐行企業文化心得
“物競天擇，適者生存”“惟其艱難方顯勇毅，惟其磨礪始得玉成”，對于企業的發展來說亦是如此。多年前，公司上下干部員工認真學習《執行力》一書，深入領會“沒有執行力就沒有競爭力”，“企業管理最大的黑洞就是沒有執行力”，“執行力是一切的關鍵”的內涵，我們知道，如何把理念貫徹到實踐中才是關鍵。
永祥經營哲學中“嚴謹、務實、創新、高效、陽光”的企業精神，“軍隊、學校、家庭”的企業作風便是對執行力的一種細化和具體化。作為永祥新能源公司的家長，我們的李斌總經理，引領著我們一路前進，既強調軍隊一樣的執行力，也給予我們家庭一般的溫暖，細雨春風滋潤心田。
2018年1月是永祥新能源打下第一根樁的月份，也是我加入永祥這個大家庭的年份，我目睹了新能源的建設到投產，再到達產達標。我深深的明白著它一路走來的艱辛，建設期工程的進度，質量的把關，員工的培訓，再到后期的系統開車。95%的員工沒有大型化工企業工作經驗，系統開車壓力可想而知。面對諸多的問題與挑戰，永祥無所畏懼。我們打造以班組為基石的小團隊，到工段，到部門再到公司，將公司的指令層層落實，我們要求員工不擇不扣地執行，也讓每一位員工明白我們為什么要這么執行，我們的目的是什么，崗位標準中真正弄清楚“做什么，怎么做，做到什么程度”，讓員工的思想與公司的指令保持高度一致，執行才不會有折扣。從工程建設期間走過來的永祥新能源員工，對二化建項目部內的“馬上辦”辦公室肯定都記憶猶新，那就是我們生產部的大本營。我們有著共同的目標，共同榮譽，一起奮斗，我們用只爭朝夕的精神迎接一個又一個的挑戰，將一切的不可能變為可能，順利完成每一時間節點，這便是我們的執行力。
三分戰略，七分執行，再好的戰略沒有高效的團隊去執行，一切都是枉然。永祥強調“解決問題不解釋問題，推動工作不推諉工作”。2019年，清單標準化開始在新能源試點開展。避免無能之錯，“遏制重大事故，杜絕重大風險”，沒有借口，堅決執行。段雍董事長親自講解《清單管理》，李斌總幫助大家制定清單制推進的思路，我們不斷學習，不斷開展清單演講，并形成了一套完善的清單管理體系，員工的執行力完美地體現了“一次做到位，事事零缺陷”的理念。我們在年底國務院安委辦危化品指導服務組的檢查中獲得了73.7的高分，這是全省最高，全國前茅，是對我們工作的認可，亦是我們永祥的驕傲。
正如不久前段董事長在年度目標挑戰動員大會上，帶領我們發出的錚錚誓言，“困難面前頂在前，任務面前站在前，挑戰面前沖在前”，令行禁止，使命必達。高效的執行力代表了一種生命力，一種堅持與夢想，代表著服從、執行、不畏艱辛，代表了言出必行的行動風格。
最后，祝愿我們的事業蒸蒸日上，祝愿我們每一位通威人用強力、高效的執行，鍛造出我們職業生涯的驕傲與生命的榮光！