2020-03-18
3月16日，通威新能源有限公司組織開展年度目標OKR（目標與關鍵結果法）培訓會，針對今年即將在公司內推行的OKR管理法進行了培訓宣貫。通威新能源有限公司總經理助理張凡、通威新能源有限公司總經理助理冷剛及各管理部門及直屬業務部門負責人參加培訓。
2020年，圍繞通威集團董事局劉漢元主席對通威新能源“理清楚，落實并執行到位”及“聚焦漁光一體規模化打造，聚焦‘543’戰略，提升行業獲利能力”的管理、經營指示，通威新能源持續聚焦、專注深耕，在今年年初定下了經營目標，從開發選址、技術設計、建設質量、建設周期、綜合成本、運營結果等全價值鏈打造通威 “漁光一體”核心競爭力。與此同時，為了在目標管理及結果導向方面不斷強調深化，今年伊始，通威新能源有限公司在管理層面引入OKR（Objectives and Key Results）管理法并宣導推行，即目標與關鍵結果法，是一種戰略目標任務體系，旨在強調結果導向、明確目標并跟蹤其完成情況。
討論交流現場
會議期間，通威新能源人事行政部以Google公司的OKR管理方法為例，通過生動的PPT解說，向與會管理者展示了如何使用OKR管理法讓組織戰略與個人行為對接，同時援引OKR內容闡述OKR管理法的設定及運行方法。常見的KPI往往從個人可以量化考察的關鍵數字來追蹤工作結果，而區別于KPI“自下而上”的由員工自行設定目標的方式，OKR更強調“自上而下”的目標達成，其必須關聯集團的愿景使命，保持正確的方向并分解為明確的里程碑，關鍵結果用來量化目標，使團隊和個人聚焦在一個有挑戰性的目標上。OKR設定的獨到之處在于，遵循目標明確，且鼓舞人心、有確定時間、執行主體明確的原則，同時在執行層面上，有節奏的先進行責任明確，推進執行后復盤總結，在明確責任之后對于成果進行慶祝展示，掌握“明確責任-總結成果”“明確責任-慶祝結果”有節奏的開展執行。
培訓后，與會管理者們針對OKR與KPI的關系及設定和執行方式等展開了熱烈討論及深入溝通，對這一管理方式表示認同并充滿信心。未來，通威新能源將緊緊圍繞年初既定目標，以結果為導向，通過多種管理提升方式，全面打造通威新能源核心競爭力。