2019-06-10
永祥樹脂是永祥股份旗下歷史最悠久的公司，也是整個永祥股份起點。近年來，在執行總經理周宗華帶領下，公司憑借優秀的管理、不斷的技術創新，再次煥發新顏，取得不錯成績，尤其在離子膜燒堿裝置投運以來，公司連續四年達成挑戰目標。
以2018年為例，公司以裝置的穩定和安全標準化為抓手，通過各部門的密切配合，全體員工上下一心不斷努力，迎接了中央及各級政府安全、環保“兩科”的30多次大考，始終保持生產裝置的高效運行。全年產量、銷量超額完成年度挑戰任務，各項消耗指標再創歷史最好水平。
永祥樹脂執行總經理周宗華在生產一線指導工作
務實團隊 強力支撐精益管理
1月18日，永祥股份2018年度高管述職會議上，周總匯報了永祥樹脂2018年工作，表示，2018年是永祥樹脂的經營鞏固之年，按照永祥股份“阿米巴+班組建設”雙輪驅動的經營思路，公司以裝置的穩定和安全標準化為抓手，全體員工上下齊心合力，始終保持生產裝置的高效運行，經營效益再創佳績。隨后，通威集團董事局劉漢元主席在總結講話中，也給予了永祥樹脂高度評價，并指出，永祥樹脂生產裝置離子膜電解運行多年，效能依然保持高水平，值得肯定。
正如劉漢元主席所評價，已有17年發展歷史的永祥樹脂之所以能長盛不衰，核心就在于管理。周總表示，永祥樹脂一直倡導精益管理思想，并切實落實到行動中，如加強設備基礎管理、完善設備管理系統，加強工藝控制，細化各專業管理，持續跟蹤消耗指標，推進安全標準化；結合公司班組建設、技工評定、阿米巴經營，充分調動員工的積極性，發揮工匠精神，把各項工作做精、做細，做到極致。此外，公司10多年來打造了一支務實、認真、用心做事的管理團隊，對公司精益管理實施起到了極大的支撐。
2019年永祥樹脂將面臨新的市場環境，燒堿市場價格持續下降，主要原料電石價格上漲。周總坦言，新的競爭態勢的確給公司帶來很大的壓力，但公司已做好應對準備。2019年只有更加努力，才能完成既定的目標任務。采購、營銷、生產、人行同心協力，憑著團隊的意識和配合，憑著一種不認輸的精神，憑著一種要把事情做到極致的毅力，以“一個團隊、一條心、一股勁”的信念來做好工作。做得好的提煉并加以鞏固，做得不好的制定相應的改進措施，才能達到一天比一天進步，一年比一年更有進步。
文化引領 提升一線凝聚力
5月23日，來自各部門、車間30名優秀員工的家屬應邀參加永祥樹脂“員工家屬接待日”活動。周總代表公司熱情接待了員工家屬，向他們的到來表示熱烈歡迎，對公司的支持表達了感謝，并詳細介紹了公司發展情況。
2019年，永祥樹脂將著力實施“文化引領、標準落地、鞏固提升”三大行動計劃。“員工家屬接待日”活動正是“文化引領”計劃之一。周總表示，永祥樹脂作為永祥股份的發源地，更應該肩負起文化傳承和引領的重任，積極踐行通威企業文化。2019年，公司根據永祥股份企業文化建設工作思路和實施方案，制定了具體的行動計劃，包括：推進文化進班組，2019年以打造“和諧型”班組為重點，組織開展“尋找身邊的榜樣”的活動，樹立典型，增加員工的自我滿足感，提升班組凝聚力；每月開展2次員工座談溝通會，充分了解員工意見，征詢對公司管理的建議，形成全員參與管理、不斷自我提升的進步機制，提升員工滿意度；組織全員軍訓，加強員工的組織紀律性，提升員工的精神面貌，打造一支團結協作、服從命令、聽從指揮的隊伍；開展全員企業文化培訓，組織企業文化知識競賽，強化全員的文化建設工作；組織全員外出拓展活動，增強團隊凝聚力；開展“精益管理在行動”演講比賽及“通威大變革、大跨越”征文活動；加強企業文化宣傳，營造文化氛圍，通過講用活動、通訊報道，現場宣講等方式傳播正能量，發揮文化的影響力；加強黨建工作，積極開展主題黨日活動，創建共產黨員示范崗，發揮共產黨員先鋒模范作用。
標準落地 鞏固提升
除了“文化引領”，“標準落地、鞏固提升”也將是永祥樹脂的重點工作。周總介紹，標準落地就是要持續做好現場標準化和安全標準化，全面推進HAZOP和JSA工作安全分析，構建風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制。永祥樹脂2018年底已對安全管理工作進行分解，分季度、分部門、分車間擬定計劃，各部門按要求，具體落實，保質保量實施。此外公司成立了領導小組，對各車間的操作規程進行修訂、完善。組織各部門、車間對各個崗位再次梳理，編制崗位說明書，進一步明確工作職責和工作內容。永祥樹脂自2016年離子膜投產以來，各項生產指標不斷突破，裝置高效穩定。周總表示，2019年將繼續鞏固提升，通過加強員工培訓、工藝分析、過程管控提升裝置穩定性。對于提高生產效率、質量、產量、安全和節能降耗的創新項目建議，做好評審、考核、驗收和專利申報，按計劃穩步推進公司的技術改造項目，促進公司技術進步。
展望2019年，周總表示，盡管現在面臨激烈的市場競爭，公司仍將堅持做好各項工作，設目標、定措施、擬清單，細化管理，執行到位，力爭實現最佳的經營經結果。