2019-03-19
從2015年處于連續7年虧損中、士氣低落，到2016年成功減虧，公司面貌煥然一新。2017年實現盈利，2018年利潤過億，永祥新材料實現了華麗轉身，開啟了公司“小而精”的快速發展之路。探尋背后的成功基因，在通威集團董事局劉漢元主席“揚長砍短 戰略聚焦”的管理思想指引下，在永祥股份董事長兼總經理段雍經營思想指導下，永祥新材料總經理杜炳勝大刀闊斧進行改革，通過管理提升的引入，精品發展之路的確立，從思想上引導員工轉變觀念，在行動上推動精益管理，讓永祥新材料煥發出蓬勃生機，在規模、地理位置、原材料等多方面沒有優勢的情況下，實現了三倍于同行的效益，成為水泥行業經典轉型案例。
永祥新材料花園式廠區
華麗轉身
2015年底，杜總正式加入永祥股份，擔任永祥新材料總經理一職。此時，永祥新材料正處于連年虧損階段，員工士氣低落，公司管理松懈，廠區內也是塵土滿天，讓人望而卻步。每次公司召開經營分析會議，干部員工總是抱怨，說的最多是：“這不行，那不行，對于虧損確實沒有辦法?！痹诙趴偪磥?，變革勢在必行。“長期虧損、不盈利的企業只會被市場淘汰，要想生存就必須改變現狀?！倍趴偡浅Ｙ澩味岢龅摹坝^念不變原地轉觀念轉變天地寬”思想，認為改變首先需要從觀念入手。2016年，杜總就給公司定下了“品質營銷”經營思路，生產上對標行業一流企業，全面提升產品質量。銷售上聚勢聚焦，制定長遠結合戰略，新開發了較遠的云南市場，找到銷量新的增長點。注重基地市場的開發，通過“一鄉一點”布局，擴大市場占有率。
永祥新材料總經理杜炳勝在生產一線指導工作
為了讓員工改變觀念，杜總多次組織干部、員工開展模擬盈利討論：如果要盈利，月銷量達到多少，熟料強度要達到多少，標耗要降到多少？通過建模，員工從不相信到有了目標，凝聚起了力量。2016年，永祥新材料成功實現了減虧。
有了2016年打下的基礎，2017年永祥新材料迎來了突破之年。杜總介紹，2017年公司成立質量攻關小組，大力提升產量質量。通過原材料源頭管控；回灰倉建立后調整手段多元化；配料站監控接入熒光分析室，調整及時準確；制定管理及考核標準并嚴格執行等多種手段措施，產品質量指標大幅提升。產品質量提升后，公司水泥的市場口碑及占有率不斷提升。杜總并不滿足于此，進一步提出了“永祥水泥，只做精品”的目標，不斷通過市場抽樣與行業優秀對標。
永祥新材料管理團隊斗志昂揚
2017年永祥新材料在環保高壓、原料飛漲等諸多困境下，實現價值營銷，現金銷售，熟料產量同比增加10%、比2015年增長43.4% ，永祥水泥產銷同比增長19%，比2015年增長61.7%，再創新高；水泥品質優異且常態化；考核利潤提前2個月完成年挑戰利潤，實現8年來首次扭虧為贏，公司步入良性經營。用杜總的話說，公司終于摘掉了虧損企業的“帽子”。
2018年，永祥新材料更是交出了一份令人自豪的成績單：銷售進度完成率水泥達109%、商砼達188%，完成挑戰利潤進度的474%。公司的發展同步伴隨著安全、環保、管理的提升，實現了安全環保“0”事故，花園式工廠的綠色發展之路。
只做精品
1月30日，通威集團中高管管理培訓會成功舉行。作為通威集團2018年工作總結暨2019年工作計劃會議的一項重要議程，劉漢元主席、禚玉嬌總裁等集團、股份高管均出席會議。會上，杜總作為管理變革的優秀企業代表分享了永祥新材料管理提升的措施和成果。杜總表示，永祥新材料的“逆襲”離不開禚總、段董領導下的“管理提升”在公司落地和實施：通過管理提升，公司在生產經營、安全環保、技術創新、標準化建設、勞動效率提升、降本增效、企業文化建設等各方面都取得優異成績。
永祥新材料干部員工在工作中對標挖潛
在永祥股份管理提升三年實施中，永祥新材料在杜總帶領下切實將管理提升融入公司各個環節，結合產業、公司特點深入落地，形成“永祥水泥只做精品”的戰略思路，走出了一條特色發展道路。杜總將此比喻為精品之路：全面圍繞“永祥水泥，只做精品”落實質量過程建標與優良結果管控進行提升工作。杜總進一步介紹，永祥新材料的“精”首先是在源頭管控，持續優化流程制度，提升執行力，質量管理前移，重點把控進廠質量及過程搭配，保證商混水泥使用原料質量穩定。為了達到這一目標，杜總不僅走進上游合作企業考察選定最優供應商，還派干部幫助供應商優化管理，提升采礦質量。
此外，永祥新材料還嚴格過程監督，質量監控數據每小時微信通報、兩小時云之家通報。質量異常2小時工程師現場處理、3小時部門經理到現場、5小時總經理、總工到現場督導；對標先進，堅持定期抽樣對比制度，找差距，促提升；走訪先進企業掌握對方優秀之處，為公司定期組織工藝質量技術人員培訓，相互交流，提升團隊技術水平，真正做到精益求精。
再造工匠
1月18日，通威集團董事局劉漢元主席在視察了永祥股份各子公司后，給予永祥新材料公司高度評價，稱贊永祥新材料是目前所見到的管理最好的水泥廠。
永祥新材料干凈整潔的廠區道路
誠如劉主席的評價，走進如今的永祥新材料廠區，青山綠水環繞，鮮花盛開、青草依依，廠區道路不見一點垃圾；設施設備管理良好，運行正常同時，設備上不見半點灰塵；干部員工精神飽滿，在各自崗位上專注認真。難以想象三年多前，這里曾經塵土飛揚，地上塵土堆積甚至讓人無法下腳?！碍h境的改善，離不開管理提升中標準化推進、屬地劃分、對‘跑冒滴漏’現象的控制?！倍趴偱e例，由于水泥生產的特殊性，一旦設備出現“跑冒滴漏”不僅會影響運行，降低產品質量，還會給廠區環境帶來嚴重的灰塵污染。正是管理提升的融入，嚴格標準化工作流程，實施員工屬地劃分和屬地意識強化，“跑冒滴漏”現象才從此絕跡?！爱a品質量上去了，公司環境也變好了，才能打造如今的‘花園式’工廠?！弊盍疃趴偢袆拥氖?，在此過程中，員工自覺性不斷提高，經常主動思考改進措施，保障設備的正常運行，改進設備工藝，實現清潔生產。事實上，管理提升、精益管理的融入，全體干部員工弘揚工匠精神、齊心協力共同向前，正是源于此，永祥新材料才得以實現由內至外的“逆襲”。
2019年永祥股份迎來了新一輪的管理提升，永祥新材料積極順應這股潮流。公司全體干部員工斗志高昂，在永祥股份經營方針指導下，繼續深化管理提升，圍繞做精、做細、做強、做優的管理思路，不斷深化推進阿米巴與班組建設，凝心聚力，用只爭朝夕工作精神的延續，不斷挑戰，實現高效經營、可持續發展，推動通威、永祥的事業再上新臺階！