2017-06-16
作者：通威
6月15日，永祥硅材料副總經理廖洪帶領永祥硅材料各部門、專業負責人及現場管理員前往永祥樹脂進行標準化對標學習。永祥樹脂總經理助理李業新，永祥樹脂人事行政部經理陳君熱情接待了學習小組一行，并為大家詳細講解永祥樹脂標準化建設工作推進情況及成效。
在永祥樹脂總經理助理李業新的帶領下，參觀進入樹脂品控中心屬地，放眼望去廠區內草坪沒有任何雜草。據李總介紹，廠區內草坪實行屬地責任制，將草坪落實到每位員工，定期對雜草進行清除，把“打造花園式工廠”意識灌輸到每位員工心里。在品控中心化驗分析室里面大到各種設備，小到化驗瓶的分類擺放都讓人賞心悅目。為了方便查找，員工自制標示標牌，即實現了節約成本，也讓工作效率事倍功半。
參觀離子膜燒堿裝置區
隨后在離子膜燒堿裝置區域，在偌大的廠房里面一個小細節引起了大家的注意。在裝置上面的兩排螺帽的拆卸方面特別講究，按照常理，螺帽的拆卸只要是按一個個的擰緊就可以了，但在離子膜燒堿裝置上面卻大不相同，標識標牌上面明顯標注出拆卸螺帽的順序，且必須按照這個順序操作。盡管只是一個小細節，但以小見大，生產管理細節管理水平可見一斑。
在永祥樹脂檢修車間，盡管廠房不是新建，但整潔程度，再次刷新了參觀人員的固有觀念，休息區和工作區的合理規劃，物品的堆放和使用，讓一個富有年代感的檢修車間似乎成為了“博物館”。員工把車間當成自己的家，把主人翁意識踐行到各個角落，不僅使工作做起來順心，并且為自己提供一個干凈整潔的工作環境。
整隊進入生產區域
對標學習結束后，廖總做總結講話，表示通過學習交流，永祥硅材料精細化管理必須持續加速推進，在標準化建設方面，嚴格執行“整理、整頓、清掃、素養”，整理出現場不合理不安全作業方式，采取科學布局，取用快捷的理念去清除臟亂，養成習慣，循環提高。從對標學習里面找出差距，實實在在的行動起來，落實下去，把精細化管理做到實處。