2017-02-13
作者：通威
2017年1月3日，2017年第一個上班日，“永祥股份2016年度十大要聞”正式出爐，在通威集團官方網站及永祥股份官方訂閱號上相繼發(fā)布。像是插上翅膀一樣，當天該稿件官網瀏覽量達1257次，訂閱號上更獲得358個點贊，點贊與留言數創(chuàng)歷史新高。“2017年，讓我們與永祥一起騰飛!”、“永祥，好樣的!”一個個豎起的大拇指和昂揚的拳頭在訂閱號留言區(qū)排成長龍，自豪之情溢于言表。
每個永祥人為自己所奮斗的這份事業(yè)油然而生的自豪感，底氣十足的自信，正是永祥股份董事長兼總經理段雍2016年最自豪的事。
對于剛剛送走的2016年，段雍董事長用“不平凡”來定義。這一年，永祥企業(yè)文化建設數據顯示不平凡;這一年，工匠型員工層出不窮;這一年，永祥企業(yè)品牌形象得到大幅提升;這一年，在文化引領下，永祥股份下經營成效顯著。永祥股份榮獲四川省“優(yōu)秀民營企業(yè)”稱號;永祥多晶硅榮獲“國家高新技術企業(yè)”稱號、“樂山第三屆市政府質量獎”、“樂山市科學技術進步獎特等獎”、永祥YONGXIANG商標榮獲“四川省著名商標”。2016年，通威文化為永祥人插上了羽翼，喚起了內心的力量，敢破敢立，搏擊長空。
迎來2017年，永祥股份新的經營管理思路正式出爐：“效能提升，價值營銷，創(chuàng)新驅動，文化引領”————“十六字方針”提綱挈領地提出了2017年永祥股份的發(fā)展目標和方向。2017年也是通威集團35周年和永祥股份15周年華誕，秉承“誠信正一”的經營理念，肩負追求卓越、奉獻社會的企業(yè)使命，全體永祥人將堅持價值營銷，追求卓越，用信念、熱忱和行動，堅定不移地朝著打造世界級多晶硅生產企業(yè)和世界級清潔能源公司而砥礪前進!
用數據說話
2016年12月12日，永祥股份2016年度企業(yè)文化建設總結暨表彰大會隆重舉行，段雍董事長在總結講話中的一連串數據，尤其振奮人心。回顧2016年永祥企業(yè)文化建設工作，71個講用文化團隊組建、近500場次講用活動開展，積極傳播了正能量;34場次辯論活動舉行，集團企業(yè)文化辯論大賽取得優(yōu)異成績，企業(yè)文化得到落地;永祥股份出刊雜志2期，報紙12期，發(fā)布新聞信息751篇，發(fā)布言論隨筆通訊心得體會等其他文章625篇，微信公眾號發(fā)稿逾1000多篇，吸引近萬人次關注，自2016年5月后臺開通留言功能以來，跟帖留言超過50000條，永祥聲音越來越得到認可。
2016年，永祥股份圍繞“提升管理、品質營銷、務實創(chuàng)新、行業(yè)爭先”經營思路，確定了該年為永祥股份“企業(yè)文化年”，積極響應和執(zhí)行 “文化引領管理”的戰(zhàn)略號召，切實“融合、變革、創(chuàng)新”，努力讓通威文化在實際工作中落地生根，有計劃有步驟地開展各種文化活動，促進管理提升，標準化建設和精益管理。
“文化再好，不能落地，就是空中樓閣。文化如果不能體現成效，那這個文化就是失敗的。”在段雍董事長看來，文化是一個積累的過程，最終都要體現在成效上。這一年的成效，永祥股份靠數據說話。在生產經營上，永祥成績可圈可點，2016年，多晶硅提出建標立制，強化執(zhí)行，深入推進標準化和管理提升工作，標準化版本升級，為夯實生產經營基礎，保持各項指標領先水平，公司在多個環(huán)節(jié)進行攻關，先后成立了三廢、冰機、渣漿、空分攻關小組，成效顯著：三廢不廢了，提高了50%勞動效率，可創(chuàng)造800萬價值;冰機自攻關9月攻關以來，連續(xù)超過100天實現了0非停0費用;渣漿攻關顯成效，不但消化了近600噸渣漿庫存，保障了安全穩(wěn)定生產，而且還率先納入了2萬噸冷氫化渣漿蒸發(fā)，進一步降低成本。
2016年，永祥樹脂15萬噸離子膜燒堿一次性投產成功，并一次性達標達產，淡鹽水技術成功填補國內空白，各部門保障助力，生產經營實現“四宗最”，產銷量利不斷刷新歷史紀錄，提前一個月超額完成年度經營挑戰(zhàn)目標任務，向董事會及全體員工交上了一份滿意的答卷。永祥水泥內抓管理，外拓市場，實施策略，各項指標行業(yè)領先，敢破敢立，攻堅克難，逆勢挺進，市場打破八年僵局，指標、量利實現歷史之最，大幅扭虧減虧。永祥硅材料項目迅速上馬， 12月18日，永祥硅材料第一塊多晶硅錠成功出爐;12月20日，第一片硅片誕生。從7月20日打第一根樁開始，歷時僅5個月，劉漢元主席致電祝賀。
讓員工大膽講出來
在當天的2016年度企業(yè)文化建設總結暨表彰大會上，出現了一個小插曲，在員工分享企業(yè)文化踐行中的個人感受時，來自永祥硅材料新員工廖陽春上臺時非常緊張，一時說不出話，現場氣氛瞬間尷尬了起來。換在其他企業(yè)，員工可能會被批評，畢竟這是一個年度總結大會。但臺下的段雍董事長并未感到不悅，反而率先鼓掌，然后帶領全體參會人員以熱烈的掌聲為廖陽春打氣。在大家的熱情鼓勵下，廖陽春順利地完成了自己的分享。
臺上臺下都被這份鼓舞所感染，每位登臺分享的員工雖然都很緊張，有些還緊張的結巴，但都堅持完成了發(fā)言，臺下的員工們也放下了手機，聚精會神地聆聽，給予臺上同事熱情的鼓掌。應邀出席會議的通威集團工會主席李思宇在隨后的發(fā)言中，對這份感染力頗為感慨，“員工們發(fā)自內心的分享真誠動人，充分展現了永祥股份企業(yè)文化建設的成功，公司員工們的精氣神和正能量令人印象深刻。”
對于當天發(fā)言的員工，段董事長用了三個詞來評價：“真心話、特別好、很感人!”在段董事長眼里，很多員工平時不善言談，但講到親身經歷時，都講得很好。“他們說不出來大道理，也不會豪言壯語，但都是實在的真心話。”這也是段董事長覺得可貴之處，他對“講用活動”的基礎定義，就是講真心話。
為了讓員工更多地講真心話，永祥股份2016年創(chuàng)新采取了茶話會的形式，分車間、分工段地開展員工交流活動。“提出問題，交流看法，提出改善意見，大家打開心扉地交流。”在這之前，段董事長還要求每個公司先做滿意度調查，結合這個滿意度調查情況與員工進行座談交流，并且各公司領導都不參加，車間主任代表參加，讓員工真正的暢所欲言。“講”后還要考慮怎么“用”起來，茶話會交流后，車間主任會把收集到的問題進行分類，結合大家現場討論，具體分析如何解決問題，提出改良方案。
“每次我參與基層干部座談會和標準匯報會時，都會鼓勵他們‘講出了大師級水平’。”對于有些害羞、不愿講的員工，段董事長會用自己來舉例：“沒關系，你就大膽地講，你比我講得好。我從前發(fā)言也會臉紅，也會滿頭大汗，經過不斷地訓練，有經驗后都變好了。”
為什么要讓員工講出來?在段董事長看來，講出來是讓員工自然融入文化的好方式。“先體會，有感受，有感動，然后才有動力。另外一方面而言，這也是為員工打造平臺，給予舞臺，培養(yǎng)綜合型人才。”對于這一點，段董事長想得更為長遠，“讓每一個永祥員工都能體現自身價值。他們不一定會在永祥干一輩子，如果有一天，我們的員工被其他企業(yè)以2、3倍的工資 ‘挖走’，我會很欣慰。他是在永祥文化下鍛煉、成長起來，代表的是我們永祥文化，這是一種很積極的能量。”
從務實驅動到創(chuàng)新驅動
“2016年這一年，我們將‘文化引領’放在企業(yè)經營理念之中，讓企業(yè)文化其自然而然地滲透進員工中，走得很扎實。”秉承“觀念變，天地寬”的原則，段董事長對推進企業(yè)文化建設，文化引領管理的決心，在2016年的永祥管理中貫徹地更加徹底。
2016年，永祥股份將文化與實際管理有機結合，不斷推陳出新，除了將文化融入日常主題分享、培訓宣貫，還落實到了例行的標準升旗儀式、交接班儀式、觀摩活動、明星員工評選和表彰;結合標準化版本升級、管理提升、各項技術攻關，文化走進班組、車間，讓文化變得“看得見，摸得著”，相繼舉辦了優(yōu)秀員工、基層干部談文化活動，講述了自己對企業(yè)文化與工作實踐之間密切關系的深刻理解，實現了文化正能量的匯聚、激蕩，讓文化不再枯燥與空洞;除了鼓勵員工“講”文化，也著力于提高員工幸福指數，舉辦攝影展、籃球賽等豐富的活動，同時在食堂、住宿、娛樂等基本設施上進行大力改善，得到了員工廣泛認可，員工有了主人翁意識，真正把公司當作家一樣珍惜、愛護。
技術創(chuàng)新讓企業(yè)產生了質的飛躍，站穩(wěn)了行業(yè)地位;文化創(chuàng)新為發(fā)展提供了活力，全面融合通威文化。從文化到技術，再到管理，創(chuàng)新成為永祥股份新的驅動力。 “雖然目前技術攻關的創(chuàng)新意識很好，但在管理方面的創(chuàng)新力度還要加強。”在目前技術型干部居多的情況下，段董事長要求干部首先要調整意識進行轉型，在管理能力方面不斷提升和創(chuàng)新，同時要率先垂范，“到現場發(fā)現問題，到現場解決問題，管理干部一定要到聽得到炮火的前沿陣地。”
段董事長親自參與了永祥交接班儀式，“我首先是‘聽’，然后是‘問’，問周圍的人有什么感觸，對你有沒有什么用處，最后再來討論，我們應該如何開交接班。我們所有的創(chuàng)新來自于實際，最后的目的也是要讓創(chuàng)新落地于實際工作。”
打破常規(guī)和按部就班，開拓性地解決問題，正是創(chuàng)新的意義所在。工作推進效果差，進程慢，那就建立“示范區(qū)攻關小組”，通過組織“攻關小組”的系列活動，把主要的組織種類設備涵蓋完整，攻堅克難，工作迅速推進;各公司每天早上例行調度會也在創(chuàng)新，幾家公司相互觀摩學習、借鑒經驗。“打破按部就班，去實現有價值的日常工作。”段董事長說。
“從公司、工段到攻關小組的各種活動都沒有斷過，感覺今年的工作和生活都填得滿滿的，很扎實!”一位永祥員工如是對記者表達2016年的感覺。
這正是段董事長想要的效果，“企業(yè)文化要不斷地鏈接，不斷地強化，才會根深蒂固，才能讓員工始終跟著文化走。文化還要不斷地變化方式，調動員工的積極性和參與性，加強員工的認同感并且回歸到對企業(yè)文化認同的本身上去。”段董事長用深受用戶歡迎的“小米”品牌舉例，它所做的就是不斷刺激用戶，讓用戶始終保持與其聯系，慢慢讓品牌文化落地生根。
打造永祥的話語權
2016年，永祥硅材料僅用5個月就完成了工程建設到第一片硅片出產，創(chuàng)造了“永祥速度”。與永祥硅材料建設速度同樣值得稱贊的，還有硅材料文化建設。永祥硅材料在工程建設期間就成立十人通訊員隊伍，積極傳遞公司建設中的正能量。為了通訊員的事，段董事長還專門約談了永祥硅材料的相關負責人。日理萬機的董事長為什么要關注這么一件小事?在段董事長看來，這并非是一件小事，“對內傳播正能量，提振士氣，增加自豪感，對外展示我們的速度，我們永祥人的風采。”
永祥文化的感染力和號召力，打開的不止是永祥員工的心，行業(yè)的大門也在開啟。在文化引領下， 2016年，永祥股份不斷開展融合、變革、創(chuàng)新，內抓管理，外拓市場，標準化推進、產品質量等方面工作捷報頻傳，發(fā)展速度引起各方政府和行業(yè)矚目。國家質檢總局執(zhí)法督察司辦案督察處處長余政，四川省政協(xié)常委、經濟委員會主任王海林，省政協(xié)副秘書長楊程富，省政協(xié)經濟委員會副主任雷建，樂山市委書記彭琳，市委副書記、市長張彤及四大班子等國家、省、市領導先后赴永祥視察。永祥股份相繼榮獲“四川省優(yōu)秀民營企業(yè)”稱號，永祥股份、永祥水泥榮獲四川“環(huán)保良好企業(yè)”榮譽，永祥多晶硅獲得“樂山市政府質量獎”、“樂山市科學技術進步獎特等獎”;常州天合光能有限公司、江蘇環(huán)太集團有限公司、江西旭陽雷迪高科技股份有限公司三家頗具行業(yè)影響力的核心大客戶分別授予永祥多晶硅“2016年度優(yōu)秀供應商” 、“2016年度最佳供應商”殊榮。
讓段董事長激動的是，作為多晶硅行業(yè)開創(chuàng)者的中能集團，從未對外敞開大門，在2016年熱情邀請永祥進行參觀訪問。在多晶硅這樣一個對技術相當保守的行業(yè)來說，這樣的邀請也是一種高度認可。“兩家公司應該攜手與國外公司進行競爭，在永祥面前我沒有什么可保留的，中能與永祥的交流將拉動國內整個多晶硅行業(yè)共同進步。”交流時中能的這番表態(tài)，讓段董事長印象深刻。
“這一年，通過我們全體永祥人的努力，永祥提升了自己的話語權和品牌形象。”段董事長表示：今年多晶硅行業(yè)價格最高的就是永祥，但永祥靠品質說話，依然得到市場認可。“永祥就是憑借‘話語權’和‘品牌’做到了這一點。這一點是讓我感觸最多。”
開出大紅花
2016年年底，辭舊迎新之際，永祥股份新的經營管理思路正式出爐：“效能提升，價值營銷，創(chuàng)新驅動，文化引領”————“十六字方針”提綱挈領地提出了2017年永祥股份的發(fā)展目標和方向。段董事長表示，在承繼2016年管理思想和經營成果的基礎上，永祥在內外管理，生產運營工作思路方面做了進一步延續(xù)和提升。新一年的沖鋒號角已然吹響。
在文化建設上，段雍董事長躊躇滿志：“今年，借助集團的平臺我們對文化的推行力度更大，但這僅僅只是起點。”讓他欣慰的是，通過2016年這一年的堅持推進，通威文化的火種在永祥埋下去了，不僅扎下來了根，而且開出了星星之火般的小花。“還沒有達到‘滿山紅’，還沒有開出一朵大紅花。因此還需要從我們的效能提升、文化建設、管理水平上著手持續(xù)推進。2017年是十三五規(guī)劃的關鍵之年，能不能邁出去，能不能開出一朵大紅花，能不能完成十三五規(guī)劃，都取決于2017年的成果。”
在2016年的發(fā)展基礎上，2017年的永祥股份要進一步追求“價值”。“要讓客戶滿意，讓客戶增值，讓企業(yè)增值，以行業(yè)第一品牌的影響力去引領行業(yè)，實現價值營銷。”以文化為后盾，品牌為支撐，段董事長對未來充滿信心，“企業(yè)文化不是空中樓閣，永祥經營發(fā)展的道路任重道遠。無論存在于外顯的行為層面，還是內在的精神層面，企業(yè)文化都是推動企業(yè)安全、穩(wěn)定、長周期、高效運轉的核心動力。”
段董事長表示，2017年將迎來通威集團35周年和永祥股份15周年華誕，秉承“誠信正一”的經營理念，肩負追求卓越、奉獻社會的企業(yè)使命，永祥股份按照“效能提升，價值營銷，創(chuàng)新驅動，文化引領”的經營方針，用文化引領管理，堅持創(chuàng)新開拓，保持領先優(yōu)勢，價值營銷，追求卓越，做出更加優(yōu)異的成績向通威集團35周年和永祥15周年華誕獻禮。
記者手記：讓員工成為企業(yè)文化代言人
每次采訪段董事長，他說的最多的都是永祥股份的員工。“我特別喜歡聽他們說自己的事。”他不止一次這樣提及。從多晶硅周鳳，十年如一日，負責的設備一塵不染;樹脂古學敏，追求完美，任勞任怨，耐心細致;水泥宋鮮禾，認真踐行推動標準，善于思考，在工藝改進中表現不俗。還有多晶硅“拼命三郎”胡小兵，樹脂“超能力”的周建勇，“幺哥”黨元林，水泥“憨人”寧波……談及管理，他有相應的員工事例來分享舉例;談及刊物，他首先在乎員工，甚至員工的家屬愛不愛看。
言談之間，能感受得到段董事長為永祥人的改變、成長的自豪。“有位60多歲的老員工，觀念根深蒂固，對于企業(yè)文化他最開始不抵觸不反對，我認為已經很好了。但現在，他會主動參與企業(yè)文化建設，這是一件想都不敢想的事。”這種心情，也是永祥員工的寫照，從一開始不理解，被動接受到后來主動參與，由衷自豪，自己與身邊同事的變化也是翻天覆地的。
秉承通威“誠、信、正、一”而誕生的永祥文化，有特色鮮明的“三化”特質：軍事化、學校化、家庭化。走進紀律嚴明的生產車間是“軍事化”，在企業(yè)獲取培養(yǎng)、成長和寬廣平臺，這是“學校化”;提升安全，提升價值、提升待遇，讓父母、孩子生活得更好，這是家庭化。在這種文化氛圍下的永祥人在蛻變，他們身上的鮮明烙印，就如同段董事長那句話一般：“我們不說豪言壯語，但都干實事，說真心話。”
永祥全體員工不僅是企業(yè)文化直接踐行者，企業(yè)文化建設的力量源泉，也是永祥文化的代言人，這正是文化建設最亮眼成果。