2025-10-16
作者：楊樹(shù)芬
10月14日，內(nèi)蒙古通威組織開(kāi)展2025年第三季度“五星工段”評(píng)選會(huì)，內(nèi)蒙古通威總經(jīng)理張習(xí)松，總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人出席，助理工程師及以上人員參加會(huì)議。
評(píng)選會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
會(huì)上，來(lái)自內(nèi)蒙古通威一期、二期生產(chǎn)部、設(shè)備部的18位工段長(zhǎng)進(jìn)行匯報(bào)評(píng)比。通過(guò)對(duì)工段安全管理、運(yùn)行管理、員工安全技能等方面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比，最終，后處理一工段、精餾二工段、電氣二工段榮獲第三季度“五星工段”。
張總表示，在過(guò)去的三季度，內(nèi)蒙古通威緊緊圍繞“安全穩(wěn)定、改善提升、團(tuán)隊(duì)建設(shè)”三大主題抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵，硅芯拉制項(xiàng)目電耗、氯化鈣質(zhì)量、氫氣回收等各項(xiàng)指標(biāo)持續(xù)精進(jìn)優(yōu)化，降本工作成效顯著。痛點(diǎn)、難點(diǎn)都是改善提升的源頭活水，要不斷深度思考、研究。
張總講話
張總強(qiáng)調(diào)，質(zhì)量提升永無(wú)止境，沒(méi)有最好，只有更好，行業(yè)的變化迫使我們刀刃向內(nèi)，自我革命。每一筆費(fèi)用都要清楚、規(guī)范，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的造價(jià)管理，并通過(guò)“八大浪費(fèi)”樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，杜絕浪費(fèi)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)要做到上下同頻。要管好人、理好事，工段管理要強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)，用文化管好團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)上下同頻、同向發(fā)力。行穩(wěn)方能致遠(yuǎn)，面對(duì)行業(yè)的風(fēng)云變幻，內(nèi)蒙古通威抓安全、守質(zhì)量、控費(fèi)用、強(qiáng)團(tuán)隊(duì)，全員必將以更加堅(jiān)定的信念、更加扎實(shí)的行動(dòng)篤行不怠、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。